在國家重點(diǎn)能源項(xiàng)目的推進(jìn)中，田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組和徐大堡核電站3、4號(hào)機(jī)組的建設(shè)歷程無疑是一大亮點(diǎn)。自習(xí)近平總書記見證項(xiàng)目開工后，3年的土建階段已圓滿完成，現(xiàn)已全面轉(zhuǎn)入安裝階段。中國核電工程有限公司作為項(xiàng)目承包方，始終秉承“六大控制七個(gè)零”項(xiàng)目精細(xì)化管理理念，通過文化賦能、整體協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及卓越管理，與各參建單位高效協(xié)作，努力打造成核安全領(lǐng)域全球標(biāo)桿。

堅(jiān)持文化賦能

創(chuàng)新推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)

“我姓田，注定和田灣有著不解的緣分。3年來，我們時(shí)刻牢記總書記的囑托，日夜兼程、篤行不怠，奮力書寫標(biāo)桿工程新答卷，親歷7、8號(hào)機(jī)組項(xiàng)目日新月異的變化就如同見證孩子的成長(zhǎng)……”田灣核電站項(xiàng)目部黨委書記、總經(jīng)理田利民說起項(xiàng)目建設(shè)如數(shù)家珍。

秉承著新時(shí)代核工業(yè)精神，中核工程田灣項(xiàng)目部在田灣核電站3~6號(hào)機(jī)組建設(shè)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為田灣核電站“五個(gè)一流”標(biāo)桿文化的形成孕育了肥沃土壤。以“一流黨建”發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，“一流管理”作為具體抓手，“一流團(tuán)隊(duì)”提供組織保障，“一流環(huán)境”起到助推劑作用，“一流形象”凝聚磅礴力量。五個(gè)“一流”相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)，是一個(gè)有機(jī)整體，為打造標(biāo)桿工程匯聚強(qiáng)大力量。為確保標(biāo)桿文化落地見效，田灣項(xiàng)目部從理念層、制度層、物質(zhì)層、行為層一體謀劃、一體推進(jìn)，建立標(biāo)桿文化指標(biāo)體系，與工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)卓越評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)施方案同步推進(jìn)。

在標(biāo)桿文化的引領(lǐng)下，田灣核電站項(xiàng)目部獲得了全國質(zhì)量標(biāo)桿、全國質(zhì)量信得過班組、江蘇省工人先鋒號(hào)、中核集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范黨支部等省部級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)80余項(xiàng)，連續(xù)7年獲得公司績(jī)效考核優(yōu)秀。

在建設(shè)任務(wù)更加艱巨、項(xiàng)目部員工需求更加多元化的情況下，徐大堡項(xiàng)目部“幸福+”品牌應(yīng)運(yùn)而生，成為了激活職工隊(duì)伍成長(zhǎng)的“金鑰匙”。通過創(chuàng)新“12351”工作模式，堅(jiān)持服務(wù)員工、促進(jìn)生產(chǎn)兩條路線不動(dòng)搖，打造“技能”“暖心”“活力”三個(gè)工會(huì)陣地，把握好“政治引領(lǐng)”“助力發(fā)展”“權(quán)益保障”“凝心聚力”“社會(huì)奉獻(xiàn)”五個(gè)方面重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“職工幸福、項(xiàng)目發(fā)展”的一個(gè)美好愿景，進(jìn)一步引導(dǎo)全員以銳意進(jìn)取的奮斗姿態(tài)為項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗。金聲玉振、擲地有聲。2023年度，公司工人先鋒號(hào)核島科獲得遼寧省質(zhì)量信得過班組二等獎(jiǎng)，暴風(fēng)雪黨員突擊隊(duì)獲得公司優(yōu)秀黨員突擊隊(duì)，徐大堡項(xiàng)目部獲得遼寧省公路水運(yùn)品質(zhì)工程（示范創(chuàng)建項(xiàng)目品質(zhì)工程）。

堅(jiān)持整體協(xié)同

統(tǒng)籌推進(jìn)元首工程高質(zhì)量建設(shè)

“3年來，我們不斷協(xié)同攻堅(jiān)，以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真踐行總書記提出的三點(diǎn)希望，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)共同推進(jìn)四臺(tái)機(jī)組建設(shè)?！敝泻斯こ绦齑蟊ろ?xiàng)目部黨委書記、總經(jīng)理孟英輝對(duì)兩個(gè)兄弟項(xiàng)目深化共建機(jī)制頗有心得。由于四臺(tái)機(jī)組技術(shù)同源且同步建設(shè)，兩個(gè)項(xiàng)目主張深化項(xiàng)目共建機(jī)制，簽訂兄弟項(xiàng)目共建協(xié)議，按照“資源共享、互助互補(bǔ)”的理念，建立4臺(tái)VVER機(jī)組統(tǒng)一協(xié)同的項(xiàng)目管理模式和經(jīng)驗(yàn)反饋體系，以“線上+線下”“實(shí)地調(diào)研+座談交流”等多種方式開展安全、質(zhì)量、施工、進(jìn)度等全方位、全領(lǐng)域交流，切實(shí)做到將4臺(tái)機(jī)組建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目來管理。

兩個(gè)項(xiàng)目聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施一體化聯(lián)動(dòng)管理，通過同步現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃指導(dǎo)與線下施工，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度更新維護(hù)線上計(jì)劃，促進(jìn)解決“兩設(shè)”問題8278項(xiàng)，關(guān)閉TOP10問題45項(xiàng)，關(guān)閉會(huì)議行動(dòng)項(xiàng)259項(xiàng)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總體受控。

田灣項(xiàng)目部打造“核聚·標(biāo)桿”黨建品牌，豐富“航”字系列黨支部品牌，形成品牌矩陣，深入推進(jìn)黨建融入工程建設(shè)。以黨建聯(lián)建為載體，通過季度例會(huì)、黨員進(jìn)班組、委員進(jìn)支部、黨群驛站值班等工作機(jī)制，打破與承包商單位之間的利益藩籬，促進(jìn)農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，加強(qiáng)一線員工勞動(dòng)安全生產(chǎn)保障，提升施工工效，加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，共同推動(dòng)核電項(xiàng)目高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

徐大堡項(xiàng)目部著力打造“核聚·鑄堡”黨建品牌，將黨建工作與現(xiàn)場(chǎng)工程、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，有力推動(dòng)項(xiàng)目“六大控制七個(gè)零”管控目標(biāo)持續(xù)受控。在關(guān)鍵領(lǐng)域精選一批優(yōu)秀黨員骨干組建黨員突擊隊(duì)，以黨建聚人心、促生產(chǎn)，在徐大堡現(xiàn)場(chǎng)鑄造高質(zhì)量堡壘。同時(shí)，“核聚·鑄堡”與現(xiàn)場(chǎng)黨建聯(lián)建“猛虎團(tuán)”同頻共振，項(xiàng)目部黨委書記親任猛虎團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，16名黨員下沉基層，進(jìn)駐施工班組，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，解決工人生活工作難題，進(jìn)一步讓“核聚·鑄堡”在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落地開花，為徐大堡項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)筑牢堅(jiān)強(qiáng)政治基礎(chǔ)。

堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

提升總承包管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

堅(jiān)持安全管理創(chuàng)新。田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組創(chuàng)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，開發(fā)了包含PC管理端和移動(dòng)APP端的雙重預(yù)防機(jī)制信息平臺(tái)，確保了隱患問題100%按期閉環(huán)關(guān)閉，已獲國家版權(quán)局頒發(fā)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)等級(jí)證書。研制并推廣智能化孔洞蓋板提升本質(zhì)安全水平。相比傳統(tǒng)的孔洞蓋板管理模式，智能化孔洞蓋板開閉1 次，流程辦理時(shí)間縮減83.3%，費(fèi)用減少 87.8%，大大提升了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，該項(xiàng)榮獲2023IDC中國“未來數(shù)字工業(yè)領(lǐng)航者”大賽“AI創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)航者”大獎(jiǎng)。

推進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新。田灣項(xiàng)目部依托建安工藝創(chuàng)新工作室，重點(diǎn)推動(dòng)鋼襯里MAG自動(dòng)焊、風(fēng)管預(yù)制流水線、不銹鋼襯里TIG雙鎢極熱絲自動(dòng)焊等7項(xiàng)新工藝應(yīng)用；推動(dòng)施工臨時(shí)用電系統(tǒng)智慧化改造、焊接參數(shù)聯(lián)網(wǎng)控制設(shè)備等新設(shè)備的使用；對(duì)核島現(xiàn)場(chǎng)吊運(yùn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)安裝物項(xiàng)吊運(yùn)施工的機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化；大大提升了施工效率和安全性。2023年獲得實(shí)用新型專利4項(xiàng)，軟件注冊(cè)專利2項(xiàng)、發(fā)明專利1項(xiàng)。

徐大堡項(xiàng)目部以精細(xì)化管理促提升，加快創(chuàng)新步伐，克服冬期施工帶來的質(zhì)量和進(jìn)度雙重挑戰(zhàn)，全力推動(dòng)新工藝、新工法在項(xiàng)目上的應(yīng)用。通過鋼筋籠模塊、鋼筋混凝土模塊、堆芯豎井鋼筋與堆芯設(shè)備及不銹鋼襯里跨專業(yè)組合模塊、環(huán)吊、穹頂?shù)饶K化施工方法的應(yīng)用，優(yōu)化了施工工藝、打破了土建與安裝專業(yè)施工壁壘，提升了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。作為核電行業(yè)物項(xiàng)安裝最多、重量最大( 739 噸)的3號(hào)機(jī)組薄殼型內(nèi)穹頂于2023年7月25日整體吊裝完成，其整體拼裝、吊裝模塊化施工工藝為后續(xù)工程建設(shè)提供了良好借鑒。

開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新。徐大堡項(xiàng)目部創(chuàng)新應(yīng)用基于系統(tǒng)工程理論的項(xiàng)目管理方法，通過建立一套完整的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度，打造本質(zhì)安全型班組，2023年度現(xiàn)場(chǎng)班組建設(shè)優(yōu)秀合格率達(dá)100%，滿足公司工程高質(zhì)量建設(shè)卓越指標(biāo)，同時(shí)，獲評(píng)集團(tuán)公司“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項(xiàng)工作安全環(huán)保領(lǐng)域標(biāo)桿案例。加快智慧工地應(yīng)用，助力數(shù)字核能建設(shè)，徐大堡項(xiàng)目智慧工地以構(gòu)建“可視、可感、可控”的工程項(xiàng)目為目標(biāo)，2023年先后實(shí)現(xiàn)移動(dòng)APP、安全管理、綠色施工、AI分析、邊坡監(jiān)測(cè)、放射源管理等多場(chǎng)景的5G應(yīng)用建設(shè)，圓滿完成了集團(tuán)公司智慧工地試點(diǎn)項(xiàng)目的階段性建設(shè)工作。

堅(jiān)持卓越管理

推進(jìn)高質(zhì)量精細(xì)化過程管控

田灣項(xiàng)目部推廣應(yīng)用的基于高質(zhì)量精細(xì)化過程控制的質(zhì)量創(chuàng)新管理模式，采用系統(tǒng)思維，將對(duì)標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理、質(zhì)量信得過班組建設(shè)等質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量方法與質(zhì)量管理體系進(jìn)行深度融合，理清了各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯，創(chuàng)造性的采用“雙循環(huán)、兩支撐、一驅(qū)動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量精細(xì)化過程控制；充分利用質(zhì)量信息化數(shù)字平臺(tái)和質(zhì)量方法工具兩大重要支撐，積極參與和逐步推進(jìn)項(xiàng)目精益現(xiàn)場(chǎng)管理，從而取得卓越質(zhì)量績(jī)效成果。該管理模式榮獲2023年全國質(zhì)量標(biāo)桿獎(jiǎng)，班組獲得全國質(zhì)量信得過班組獎(jiǎng)；該管理模式可供所有實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系的企業(yè)、尤其是工程建設(shè)項(xiàng)目借鑒參考。

徐大堡項(xiàng)目部堅(jiān)持守正創(chuàng)新，協(xié)同各參建單位主動(dòng)創(chuàng)新優(yōu)化，圍繞施工重難點(diǎn)，推進(jìn)模塊化施工、數(shù)字化建造等先進(jìn)工藝工法應(yīng)用，開展施工技術(shù)討論，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工邏輯，有效解決制約因素，確保模塊施工工作圓滿成功。在建設(shè)過程中秉持“充分準(zhǔn)備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”的理念，開展日常巡檢/監(jiān)督、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查、專項(xiàng)監(jiān)督/檢查，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，以跨項(xiàng)目落實(shí)、即時(shí)經(jīng)驗(yàn)反饋信息推送等多種形式汲取并落實(shí)田灣項(xiàng)目施工過程中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和良好實(shí)踐，確保徐大堡項(xiàng)目施工質(zhì)量全面受控。

殷殷囑托猶在耳畔，鏗鏘使命已然在肩。中核工程將牢記習(xí)總書記的“三點(diǎn)希望”，追光而至、逐夢(mèng)而行，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力推進(jìn)田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組和徐大堡核電站3、4號(hào)機(jī)組的高質(zhì)量建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)核電事業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展、加快構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系貢獻(xiàn)中核力量！