【編者按】2020年9月28日,國家電力投資集團(tuán)宣布我國三代核電自主化標(biāo)志性成果 “國和一號” (CAP1400)示范工程完成研發(fā)?！皣鸵惶枴贝懋?dāng)今世界三代核電技術(shù)先進(jìn)水平,標(biāo)志著我國已完全具備先進(jìn)核電自主化能力,能有這樣的成果,負(fù)責(zé) “國和一號”研發(fā)的國核示范電站有限責(zé)任公司 (簡稱 “國核示范”)功不可沒。12年來,國核示范在創(chuàng)優(yōu)爭先上深入實(shí)踐,付出了艱苦卓絕努力。具體如何實(shí)現(xiàn),記者專訪了國核示范董事長、黨委書記汪映榮。 

汪映榮，湖北人,1963年6月出生,中共黨員,研究員級高級工程師?，F(xiàn)任國家電投集團(tuán)國核示范電站有限責(zé)任公司黨委書記、董事長,第十二屆山東省政協(xié)委員。畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理專業(yè),研究生學(xué)歷,碩士學(xué)位。歷任中電投集團(tuán)核電部副主任,中電投核電公司黨組成員、副總經(jīng)理,中電投集團(tuán)山東核電公司黨委書記等職務(wù)。兼任中國核能行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國電機(jī)工程學(xué)會(huì)核能發(fā)電分會(huì)主任委員、山東省核學(xué)會(huì)理事長等職務(wù)。先后參與遼寧紅沿河、山東海陽、湖南小墨山、廣東廉江、廣西白龍等多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。牽頭負(fù)責(zé)三代核電自主化依托項(xiàng)目山東海陽AP1000核電建設(shè)、國家科技重大專項(xiàng)國和一號(228)示范工程建設(shè)。主編《核電前期工作指南》《核電前期技術(shù)要點(diǎn)》兩部專著。具有豐富的核電站項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。

厘清思路, 創(chuàng)優(yōu)爭先

中國核電雜志社：“國和一號”是中國16個(gè)重大科技專項(xiàng)之一,采用非能動(dòng)安全設(shè)計(jì)理念,單機(jī)功率達(dá)到150萬千瓦,是我國核電技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的最新成果,作為我國目前自主設(shè)計(jì)的最大功率核電機(jī)組,也是國核示范12年創(chuàng)優(yōu)爭先的結(jié)晶。關(guān)于創(chuàng)優(yōu),您能先大體介紹一下都有哪些思路嗎? 

汪映榮：過去我們講苦干實(shí)干,但 “國和一號”示范工程每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到最好,創(chuàng)優(yōu)必不可少。早在2012年年初,原國家核電技術(shù)有限公司就提出將示范工程建成高質(zhì)量、有國際影響力的品牌工程,并提出了“什么是示范,示范什么,怎么示范”的研究課題;2014年,國家電力投資集團(tuán)有限公司(簡稱“集團(tuán)公司”)又發(fā)布了《重大專項(xiàng) CAP1400示范工程建設(shè)管理辦法》,明確示范工程要“以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),全面提升示范工程機(jī)組整體移交水平”。2014 年9月,集團(tuán)公司更明確示范工程要爭創(chuàng) “國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”;這些年創(chuàng)優(yōu)作為重要目標(biāo)也一直在探索和付諸實(shí)踐。2017年年初,集團(tuán)公司又將“一個(gè)目標(biāo)(合理建設(shè)工期),三個(gè)創(chuàng)建(創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、創(chuàng)建HSE國際標(biāo)桿、創(chuàng)建WANO良好績效)”納入公司重點(diǎn)工作,創(chuàng)優(yōu)工作思路也完全清晰起來。

思路理清后,我們確定創(chuàng)優(yōu)步驟分四步走:第一步是由集團(tuán)公司組織,以“高質(zhì)量通過工程驗(yàn)收”為基礎(chǔ);第二步是通過中國核能行業(yè)協(xié)會(huì)組織完善“高等級完成工程質(zhì)量評價(jià)”,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)資格;第三步依舊通過中國核能行業(yè)協(xié)會(huì)組織,在“中國核能行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”選拔賽中獲得高排序;第四步通過中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)組織國家級評審機(jī)構(gòu)復(fù)評,實(shí)現(xiàn)高差異同臺競賽。就是這樣,分步驟去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程。

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)是什么呢,概言之就是:“程序合規(guī)、管理有效、技術(shù)創(chuàng)新、工序量化、工藝精準(zhǔn)、可靠耐用、節(jié)能減排、指標(biāo)先進(jìn)、檔案規(guī)范、特色突出。”并以此為標(biāo)準(zhǔn),確立了創(chuàng)優(yōu)路線圖,通過創(chuàng)優(yōu)路線圖指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)開展的路徑,讓創(chuàng)優(yōu)貫穿全過程和全領(lǐng)域。

設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)方面,最終要取得行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和國家級優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng);施工創(chuàng)優(yōu)方面,與核能行業(yè)協(xié)會(huì)簽訂全過程質(zhì)量控制咨詢協(xié)議,項(xiàng)目投產(chǎn)后獲得全過程質(zhì)量控制驗(yàn)收,綠色施工和新技術(shù)應(yīng)用評價(jià)、整體工程質(zhì)量評價(jià)等。創(chuàng)優(yōu)過程中還必須接受質(zhì)量監(jiān)督站檢查,工程竣工驗(yàn)收時(shí)取得質(zhì)量監(jiān)督站整體工程監(jiān)督報(bào)告;同時(shí)要關(guān)注各類 獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào),取得省部級及以上獎(jiǎng)項(xiàng)。在項(xiàng)目投產(chǎn)一年后,向核能行業(yè)協(xié)會(huì)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程評選并推薦國家優(yōu)質(zhì)工程評選等。

創(chuàng)優(yōu)思路上還必須貫徹 “六個(gè)堅(jiān)持”創(chuàng)優(yōu)原則,一是堅(jiān)持和工程設(shè)計(jì)優(yōu)化相結(jié)合,消化吸收再創(chuàng)新,進(jìn)一步提高工藝設(shè)計(jì)水平,工程設(shè)計(jì)達(dá)到國際先進(jìn)水平;二是堅(jiān)持和工程安全管理相結(jié)合,全面推行HSE國際標(biāo)桿建設(shè),相關(guān)評價(jià)為8級示范水平,實(shí)現(xiàn) “零死亡”目標(biāo);三是堅(jiān)持和工程質(zhì)量相結(jié)合,嚴(yán)格過程質(zhì)量控制,做到過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu),突出亮點(diǎn)、打造精品;四是堅(jiān)持和工程進(jìn)度管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn) “工程量均衡推進(jìn)+里程碑驅(qū)動(dòng)”,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃剛性執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)“零拖期”目標(biāo);五是堅(jiān)持和工程造價(jià)控制相結(jié)合,優(yōu)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化管理,合理建設(shè)工期,控制投資概算和工程造價(jià);六是堅(jiān)持和生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量相結(jié)合,通過人員培育,做到生產(chǎn)提前介入安裝調(diào)試,實(shí)現(xiàn)機(jī)組移交后安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

創(chuàng)優(yōu)理念又是怎樣的呢,概括來說:其一全員創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)優(yōu)是為了建設(shè)精品工程,通過這一核心目標(biāo),引領(lǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包商等項(xiàng)目各干系人,形成價(jià)值追求一致的創(chuàng)優(yōu) “大團(tuán)隊(duì)”,共創(chuàng)共享。通過創(chuàng)優(yōu),股東方獲得良好的投資回報(bào),業(yè)主方得到精品工程和放心工程,監(jiān)理方得到良好的質(zhì)量績效及評價(jià),總包和分包方則能夠獲得良好的信譽(yù)及效益,提升競爭力;其二是全過程創(chuàng)優(yōu),讓創(chuàng)優(yōu)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期,包括設(shè)計(jì)、采購、建安、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié),按照“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比五同時(shí)”原則管控創(chuàng)優(yōu)工作;其三是領(lǐng)導(dǎo)重視,企業(yè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為創(chuàng)優(yōu)提供必要的資源保證,率先垂范引導(dǎo),樹立創(chuàng)優(yōu)“是建設(shè)精品工程的必要手段”思想,統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作安排,將創(chuàng)優(yōu)工作融入重點(diǎn)工作計(jì)劃。這其中,領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵,因此我們要求,企業(yè)第一負(fù)責(zé)人即要掛帥也要出征,以確保理念執(zhí)行到位。 

以創(chuàng)優(yōu)為抓手, 推動(dòng)工程品質(zhì)提升

中國核電雜志社：經(jīng)驗(yàn)告訴我們,任何項(xiàng)目工程的創(chuàng) 優(yōu),都能夠給工程建設(shè)帶來巨大動(dòng)能, “國和一號”示范工程也一定不例外。關(guān)于創(chuàng)優(yōu)與示范工 程的關(guān)系,您能做一下闡述嗎? 

汪映榮：沒錯(cuò)。工程建設(shè)與創(chuàng)優(yōu)的關(guān)系非常之大。就拿 “國和一號”來說,首先是通過創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)工程品質(zhì)提升。這個(gè)時(shí)候創(chuàng)優(yōu)是抓手,以此樹立高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)要求,將創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)融入項(xiàng)目管理過程,全方位應(yīng)用先進(jìn)的管理體系機(jī)制、工具和方法,持續(xù)提升工程建設(shè)品質(zhì),就能夠提高工程實(shí)體質(zhì)量。具體來說,通過創(chuàng)優(yōu),可獲得低投資、性能優(yōu)于同類機(jī)組、建成后安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行的高性價(jià)比電站,還可獲得高效EPCS建管能力,建立真正以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的EPCS項(xiàng)目管理模式,打造核電建設(shè)的示范工程、精品工程,樹立國內(nèi)行業(yè)新標(biāo)桿。

第二就是以創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)管理能力提升。通過創(chuàng)優(yōu),以評促管,持續(xù)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),著眼企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、科技管理、工程實(shí)踐等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化、信息化為方向,建立完善的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新機(jī)制,形成了良好的創(chuàng)優(yōu)引領(lǐng)創(chuàng)新、創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)的機(jī)制和氛圍,培育追求卓越、價(jià)值顯著的綜合競爭能力,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第三就是以創(chuàng)優(yōu)促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。以價(jià)值共贏為目標(biāo),樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的科學(xué)發(fā)展理念,注重合作、追求和諧,精心構(gòu)建企業(yè)發(fā)展、相關(guān)方合作、社會(huì)影響、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的利益共同體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

總的來說,創(chuàng)優(yōu)的目的不是為了一定要獲得獎(jiǎng)項(xiàng),而是用創(chuàng)優(yōu)的高標(biāo)準(zhǔn)和良好實(shí)踐來提升項(xiàng)目的質(zhì)量和品質(zhì),把創(chuàng)優(yōu)的思想、工具、方法作為建設(shè)精品工程的重要抓手和實(shí)現(xiàn)手段。創(chuàng)優(yōu)要融入日常工程建設(shè),不是另起爐灶,也不是為創(chuàng)優(yōu)而重建體系,其目標(biāo)是提升工程品質(zhì)。因此創(chuàng)優(yōu)應(yīng)該成為一種文化,一種追求,一種高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的自覺行動(dòng)。 

五方向創(chuàng)優(yōu)，實(shí)踐出真知

中國核電雜志社：千里之行始于足下,在具體的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實(shí)踐上,國核示范是如何做的呢? 

汪映榮：我們首先規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)的先進(jìn)性。設(shè)計(jì)是基礎(chǔ),能夠充分體現(xiàn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、功能的可靠性、運(yùn)行的便利性和可施工性。

具體來說,第一要規(guī)劃核島設(shè)計(jì)四個(gè)方向的創(chuàng)新點(diǎn):一是非能動(dòng)性,在電廠斷電狀況下,事故后72小時(shí)內(nèi)無須人工干預(yù),自動(dòng)保證安全。二是主系統(tǒng)全新設(shè)計(jì)。反應(yīng)堆全新設(shè)計(jì),總CDF值為4.02×10^-7,總LRF值為5.16×10^-8,降低堆芯熔化概率。三是全新儀控系統(tǒng)設(shè)計(jì),開發(fā)采用基于現(xiàn)場可編程門陣列的FPGA技術(shù)的反應(yīng)堆保護(hù)系統(tǒng),有更高安全性。四是極高的抗震能力和抗大飛機(jī)撞擊能力,安全停堆地震等級為0.3g,復(fù)核達(dá)到0.5g以上,SC結(jié)構(gòu)屏蔽廠房能抗大型商用飛機(jī)撞擊。五是系統(tǒng)簡化,工程量少。最終簡化標(biāo)準(zhǔn)是安全級閥門1608個(gè),安全級泵12臺,管道112 km,混凝土17萬立方米,電纜1580 km。

第二是常規(guī)島設(shè)計(jì)的六個(gè)創(chuàng)新點(diǎn):一是冷端優(yōu)化,根據(jù)核島熱端參數(shù),優(yōu)化冷端設(shè)計(jì)水溫等參數(shù),提高機(jī)組發(fā)電效率;二是主廠房布置優(yōu)化,通過半地下布置充分利用虹吸高度,降低循環(huán)水泵電耗;三是第一跨抗震優(yōu)化,按廠址抗震設(shè)防烈度提高一度設(shè)計(jì),按照水平地震(0.5g)校核,提高結(jié)構(gòu)安全性能;四是汽機(jī)基座選型優(yōu)化,采用帶彈簧隔振的彈性基礎(chǔ),有效降低了汽輪發(fā)電機(jī)軸系振動(dòng)水平;五是開發(fā)國產(chǎn)大型半速汽輪發(fā)電機(jī)組,具體來說就是用長葉片(1828 mm)半速汽輪發(fā)電機(jī)組;六是取排水優(yōu)化設(shè)計(jì),全廠址取排水采取南北取、中間排方案,降低機(jī)組比投資。

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實(shí)踐的第二個(gè)方面是施工方法革新。施工是保障,充分利用施工中的新技術(shù)、新工藝和科技創(chuàng)新,來提升工效,保障質(zhì)量。具體來說,一是模塊化施工,讓設(shè)備及結(jié)構(gòu)模塊化,通過廠預(yù)制、模塊吊裝,提高質(zhì)量,縮短工期;二是開頂法施工,土建安裝由傳統(tǒng)串行施工調(diào)整為并行施工和交叉施工,縮短工期。對于大件設(shè)備做到提前引入,為提前安裝創(chuàng)造條件;三是可視化施工,利用BIM建模、三維掃描技術(shù),實(shí)現(xiàn)大型結(jié)構(gòu)模塊零干涉、物項(xiàng)零碰撞,并應(yīng)用GIS地理信息系統(tǒng),為00工程提供決策分析;四是新技術(shù)應(yīng)用,通過電力建設(shè)五新技術(shù)、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)、國家低碳節(jié)能技術(shù)在項(xiàng)目中的廣泛使用,保證安全,提升工效;五是科技創(chuàng)新,通過AP/CAP系列特有技術(shù)創(chuàng)新,讓核島筏基大體積混凝土、自密實(shí)混凝土、逆作法施工、CV 熱處理、屏蔽泵安裝技術(shù)等取得新突破。

創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐的第三個(gè)方面是項(xiàng)目管理創(chuàng)新。其一,構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)文件體系,建立并完善了創(chuàng)優(yōu)文件架構(gòu),包含業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位等參建各方在內(nèi),共發(fā)布了八大類56份創(chuàng)優(yōu)文件。通過業(yè)主制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,總包和各參建方制定創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則,設(shè)立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開展創(chuàng)優(yōu)工作,工程開工后創(chuàng)優(yōu)則從策劃階段轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。

其二是開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理,一方面建立全項(xiàng)目統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,自下而上識別風(fēng)險(xiǎn),自上而下管控風(fēng)險(xiǎn)。二方面建立高層協(xié)調(diào)機(jī)制,TOP10風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任到人,有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)解決。具體來說,通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法,發(fā)布《示范工程項(xiàng)目TOP10風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)識別和管控,又通過沙盤推演、桌面推演、模擬驗(yàn)證等方式,助力風(fēng)險(xiǎn)管理開展,切實(shí)做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。目前已識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)330項(xiàng),管控中風(fēng)險(xiǎn)171項(xiàng),累計(jì)關(guān)閉159項(xiàng),中項(xiàng)目 TOP10風(fēng)險(xiǎn)11項(xiàng),領(lǐng)域 TOP10風(fēng)險(xiǎn)46項(xiàng)。

其三是 “兩個(gè)零容忍”示范工地建設(shè)。堅(jiān)決貫徹”兩個(gè)零容忍”,杜絕弄虛作假,杜絕違規(guī)操作,保安全保質(zhì)量,夯實(shí)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)。通過與上下游合作方簽訂“兩個(gè)零容忍”宣言,夯實(shí)責(zé)任。通過成立“兩個(gè)零容忍”核安全文化推進(jìn)委員會(huì)和鑒定委員會(huì),以一系列流程和措施,確保示范工地建設(shè)順利創(chuàng)建。

其四是HSE國際標(biāo)桿建設(shè)。通過引入國際安全咨詢機(jī)構(gòu)挪威船級社,建立一套具有國際水準(zhǔn)的核電工程安全評級系統(tǒng)和安全管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)一支內(nèi)部專業(yè)安全評估隊(duì)伍,讓安全管理規(guī)范高效。2017年首次評估為5.0級,2020年中達(dá)到7.0級示范水平,持續(xù)提升,最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)8級,HSE國際標(biāo)桿建設(shè)收到良好效果。

其五是智慧工地建設(shè)。通過聚焦核電建設(shè)“人機(jī)料法環(huán)”各個(gè)環(huán)節(jié),通過5G等新技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化決策。目前,智慧工地正分階段實(shí)施,第一階段部分功能已投運(yùn),預(yù)計(jì)2022年將全部建成。智慧工地也將成為為“工程創(chuàng)優(yōu)”的“保駕神”之一。

創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐的第四個(gè)方面是力求實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。一是確保工藝精準(zhǔn)落地。通過精心策劃,高標(biāo)準(zhǔn)施工,打造亮點(diǎn)工程和小精品工程,樹立質(zhì)量標(biāo)桿。目前已完成汽機(jī)平臺清水混凝土施工、常規(guī)島廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝等,正在開展海水淡化五星級標(biāo)桿廠房裝飾裝修。

創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐的第五個(gè)方面是保障措施得力。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。核電創(chuàng)優(yōu)屬于首次,對核電工程推廣、社會(huì)認(rèn)可度和品牌影響力有重要的意義,是個(gè)互利共贏的結(jié)果,各參建單位著眼于項(xiàng)目大局,領(lǐng)導(dǎo)重視并親自掛帥督導(dǎo)是創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵;二是健全制度。建立考核獎(jiǎng)懲制度,最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)各參建單位和個(gè)人的工作熱情和積極性,按照階段評審、考核結(jié)果,獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先進(jìn)單位和個(gè)人,約束不達(dá)目標(biāo)的行為;三是協(xié)同共創(chuàng)。創(chuàng)優(yōu)是個(gè)系統(tǒng)性工程,無論是業(yè)主單位牽頭,總承包單位主導(dǎo)實(shí)施,施工單位、監(jiān)理單位協(xié)同合作,還是目標(biāo)分解和分級管理,需要各參建方協(xié)作共同推進(jìn),這方面還是做的比較到位。

當(dāng)然,核電工程創(chuàng)優(yōu)并非盡善盡美,一切仍在不斷探索中。未來,我們將借鑒行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)優(yōu)中的良好實(shí)踐,攜手各參建方,按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)示范工程的創(chuàng)優(yōu)工作,總之,只要堅(jiān)持“決策層重視,管理層把關(guān),操作層治理”的策略方針,堅(jiān)持實(shí)踐,持之以恒,我相信,未來“國和一號”的創(chuàng)優(yōu)建設(shè)還將取得新的突破和成功。