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“華龍一號”龍騰華夏丨“廉潔、規(guī)范、專業(yè)”的采購達(dá)人 ——記核動力院核動力設(shè)備集成采購部總工米小琴
時間:2021年06月07日 來源:《中國核能》 作者:中國核動力院 趙霏霏 李珊 點擊量: 分享:

編者按:

2020年11月27日,“華龍一號”全球首堆——中核集團福清核電5號機組首次并網(wǎng)成功。這標(biāo)志著中國打破了國外核電技術(shù)壟斷,正式進入核電技術(shù)先進國家行列。

長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海?!叭A龍一號”采用我國和國際上使用經(jīng)驗最豐富、安全紀(jì)錄最好的壓水堆堆型,其研發(fā)是在繼承我國30年核電技術(shù)發(fā)展成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過引進、消化、吸收和再創(chuàng)新,形成“華龍一號”這一值得中國人自豪和驕傲的重大成果。

《中國核能》推出專題報道,展現(xiàn)“華龍一號”的研發(fā)和建設(shè)者們數(shù)年執(zhí)著堅守,把責(zé)任扛在肩上,攻堅克難,嘔心瀝血,潛心鉆研,終于打造出閃耀著中國人智慧的“大國重器”和“國家名片”的精彩故事。


“你能相信嗎,我是做技術(shù)出身,到核動力院來也一直從事技術(shù)崗位,對商務(wù)知識可以說一竅不通。從來沒有想過,我會從一個技術(shù)員變成一個采購員,而且一干就是十幾年?!痹诤陀浾吡奶鞎r,中國核動力研究院核動力設(shè)備集成采購部總工米小琴的眼中閃著跳躍的光,臉上洋溢著自信的笑容。

2007年9月,根據(jù)中核集團“集團化、專業(yè)化”的發(fā)展思路,核動力院成立了核電工程設(shè)備采購部。2010年1月,更名為“核電設(shè)備集成采購部”。隨著采購范圍的進一步擴大,2018年9月,更名為“核動力設(shè)備集成采購部”(以下簡稱“采購部”)。因有多年的采購一線經(jīng)驗,米小琴被委以重任,成為初建采購部的4位“元老”之一。

2007年到2020年,采購部用了13年的時間,便實現(xiàn)了從無到有、從初立到成熟的轉(zhuǎn)變。5月25日,“華龍一號”( 福清5、6號機組 )探測器組件拆除裝置的主體設(shè)備大小車啟運,發(fā)往福清核電現(xiàn)場,標(biāo)志著核動力院集成采購的“華龍一號”最后一項設(shè)備正式交付成功,也標(biāo)志著核動力院采購體系建設(shè)邁上了新臺階。

在米小琴“工作日記”里的“華龍一號”供貨事項一欄上,終于劃上了圓滿的句號。

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▲團隊成員合影


初立:揚帆起航

1992年,22歲的米小琴從華東化工學(xué)院化工機械專業(yè)畢業(yè),來到核動力院設(shè)計所二室從事反應(yīng)堆壓力容器的研發(fā)設(shè)計。15年的一線技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷,讓米小琴對核電廠的各個環(huán)節(jié)“了如指掌”,為她踏上“采購員”之路奠定了良好的基礎(chǔ)。

2007年9月3日,核動力院正式成立采購部,米小琴也“搖身一變”,從專業(yè)的技術(shù)員變成了初學(xué)的采購員。在此之前,核動力院從來沒有正式地做過集成采購,米小琴在采購商務(wù)上也是零基礎(chǔ)。對核動力院和米小琴來說,這一切都是新的開始,也是新的挑戰(zhàn)。

   “核電設(shè)備采購是一項綜合性的業(yè)務(wù),不僅要懂技術(shù),還要懂商務(wù)。剛開始做采購的時候,我對商務(wù)方面的知識幾乎不懂,特別是稅務(wù),以前都沒有接觸過這方面的知識。當(dāng)時還專門請了夾江縣國稅局的人過來給我們講課?!泵仔∏僬f,采購的商務(wù)知識,她是從書本上開始學(xué)起,《采購管理》《項目管理》……采購部成立初期,米小琴買了很多專業(yè)書籍,在工作之余重新當(dāng)起了學(xué)生,不斷汲取新的知識。

從外行到內(nèi)行,必然是一個跨行轉(zhuǎn)變的艱辛過程。米小琴和采購部在成長的道路上經(jīng)歷了很多挫折?!耙驗槌跗谖覀兌疾皇菍I(yè)的采購員,沒有專業(yè)人士指點,所以剛開始做集成采購的時候,還是走了不少彎路。”米小琴感慨地說,最開始沒有經(jīng)驗,每一個項目都做一個采購體系,非常繁瑣,后來慢慢摸出了門道,便開始實行采購體系集約化管理,大大地提高了工作效率。

雖然一路磕磕絆絆,米小琴和采購部也在不斷成長。

挑戰(zhàn):逆風(fēng)而行

通過幾年的摸索、努力,米小琴對集成采購算是正式入了行,并有了一些自己的心得,但是更大的挑戰(zhàn)也在后面等著她。

2012年,核動力院拉開了“華龍一號”設(shè)備采購的序幕,這個重?fù)?dān)又落在了米小琴肩上。“華龍一號”是我國自主設(shè)計的三代核電,又是“國家名片”,核動力院高度重視。2015年成立了專門的團隊——“華龍一號” 集成采購項目部,米小琴擔(dān)任副總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)“華龍一號”集成采購工作。

“‘華龍一號’有很多是核安全一級設(shè)備和‘三新’設(shè)備,給采購帶來了很大的壓力?!泵仔∏俑锌卣f。因為“華龍一號”的特殊性,為了確保其供貨順利完成,采購部還為“華龍一號”建立了一個專門的采購體系。

“三新”設(shè)備采購是“華龍一號”設(shè)備采購的大難題,難在哪里?在于有太多的不確定性。

探測器組件拆除裝置的自主供貨絕對是核動力院集成采購中的一塊“硬骨頭”。填補國內(nèi)空白、機電氣一體化的復(fù)雜“三新”設(shè)備、以研代產(chǎn)、設(shè)計采購制造三位一體……采購工作面臨諸多難點。采購開始,米小琴和她的團隊就將探測器組件拆除裝置納入了采購部風(fēng)險管理清單進行管控,并編制了《福清5、6號機組探測器組件拆除裝置工作策劃書》,制定了詳盡的專項工作計劃。通過周報制度,每周對存在的風(fēng)險進行分析并給出解決方案;建立微信專用工作群,每日對工作進展進行匯報;采取項目管理前移,每周派相關(guān)人員前往制造廠對制造進展進行督促落實,并協(xié)調(diào)設(shè)計人員駐廠進行技術(shù)支持,同時安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)造人員駐廠進行過程控制……為了拆除裝置采購任務(wù)的順利推進,采購部盡一切可行的方法,最終順利完成交付。

探測器組件拆除裝置采購是核動力院集成采購“華龍一號”設(shè)備的一個縮影。米小琴團隊共負(fù)責(zé)集成采購“華龍一號”17項設(shè)備,包括反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、控制棒驅(qū)動機構(gòu)、堆內(nèi)構(gòu)件、主管道及波動管、堆芯測量系統(tǒng)、控制棒驅(qū)動機構(gòu)電源系統(tǒng)、一體化堆頂結(jié)構(gòu)、棒控棒位系統(tǒng)、松脫部件和振動監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)字反應(yīng)性儀、堆芯測量探測器組件拆除裝置等,每一項設(shè)備采購都是提前或按時交付。“‘華龍一號’設(shè)備采購節(jié)點非常剛性,必須按時完成,這也是我們一直遵循的理念?!泵仔∏僬f。

如今,17項集成采購已經(jīng)圓滿完成,米小琴和采購部的同事們也松了一口氣?!罢f實話,‘華龍一號’的設(shè)備采購工作是真的難,但是也有美好的收獲?!泵仔∏僬f,經(jīng)過“華龍一號” 這種高難度設(shè)備采購,她和同事都得到了成長,在采購方式方法、管理手段、工具的運用上都有了進步,增強了采購部的采購能力,采購工作的榮譽感和成就感愈來愈強。

堅持:乘風(fēng)而起

米小琴有寫“工作日記”的習(xí)慣,每天早上到辦公室,她會先打開電腦,把昨天的工作情況寫成“日記”,完成的做好標(biāo)記,沒有完成的找到原因,制定新的計劃,這個習(xí)慣,她堅持了10年。

談到為什么要堅持寫“工作日記”,米小琴說:“好記性不如爛筆頭。寫工作日記可以讓我更準(zhǔn)確地了解自己的工作內(nèi)容,了解部門的工作內(nèi)容,盡最大努力做好采購工作。”不管是對自己還是對下屬,米小琴都非常嚴(yán)格。

米小琴的嚴(yán)格,嚴(yán)在對工作的態(tài)度和要求?!安少徃嗟氖遣少徆芾?,屬于高風(fēng)險行業(yè),必須‘廉潔、規(guī)范、專業(yè)’。這就要求我們的采購人員不僅要專業(yè),更要有責(zé)任心。”米小琴說,核電站能不能按期完成建設(shè),關(guān)鍵在于能不能按期按質(zhì)設(shè)備供貨。因此,采購承擔(dān)著很大的責(zé)任和壓力。要想準(zhǔn)時交貨,那就必須提前完成,做到“時間前移”,才能做到按時完工。

2017年8月20日,“華龍一號”反應(yīng)堆壓力容器交貨時,核電站施工節(jié)點都還沒到,當(dāng)時就只是進行了交貨儀式,設(shè)備并沒有拉走,因此反應(yīng)堆壓力容器還在廠家存放了半年。說起這些,米小琴滿臉的開心:“這是我們對采購專業(yè)的堅持,才有了這些成績?!?/p>

13年的時光,采購部一路突飛猛進,不斷超越自我,逐漸形成了一套系統(tǒng)的模式。“沙盤推演”對風(fēng)險預(yù)判有很好的作用,提前規(guī)避風(fēng)險;經(jīng)驗反饋,每個采購項目做經(jīng)驗總結(jié),為后續(xù)采購提供指導(dǎo)……

談到下一步的工作計劃,米小琴表示,將致力于提高采購管理手段、方法,推進信息化建設(shè);優(yōu)化經(jīng)驗反饋制度;加強人才隊伍、學(xué)科建設(shè);提高員工新的管理理念、工具的學(xué)習(xí)和運用。“我們的目標(biāo)是把核動力院打造成優(yōu)秀的集成供貨商,促進核動力院產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?!泵仔∏僭S下了“豪言”。

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