編者按：2019年，中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)評(píng)定出科技進(jìn)步獎(jiǎng)共75項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)22項(xiàng)、三等獎(jiǎng)48項(xiàng)；技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)3項(xiàng)，其中，一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程獎(jiǎng)3項(xiàng)；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)3項(xiàng)；青年優(yōu)秀創(chuàng)新人物5名。為進(jìn)一步弘揚(yáng)科學(xué)家精神和大國(guó)工匠精神，宣傳核能行業(yè)創(chuàng)新工程、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新人物，展示核能行業(yè)篤行務(wù)實(shí)、追求卓越的精神，協(xié)會(huì)特推出系列綜合報(bào)道，以饗讀者。

2019年12月，中廣核工程有限公司獲得中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)授予的年度企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程獎(jiǎng)，這是對(duì)公司數(shù)十年來堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的褒獎(jiǎng)，也是對(duì)公司科技創(chuàng)新成果和貢獻(xiàn)的嘉獎(jiǎng)，為公司發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

型號(hào)牽引，促科技體系創(chuàng)新

中廣核工程有限公司是我國(guó)首家專業(yè)化的核電工程公司，具有高效的核電工程建設(shè)資源配置能力、項(xiàng)目組織管理能力和科技創(chuàng)新能力，致力于成為績(jī)效卓越、品牌一流的核電站系統(tǒng)集成商和核電專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)商。

公司在核電領(lǐng)域走過了“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的成功之路。在大亞灣核電站引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過嶺澳二期等項(xiàng)目的消化、吸收，建立了CPR1000、ACPR1000等型號(hào)的設(shè)計(jì)與改進(jìn)能力，形成了專業(yè)化的AE能力，成為核電型號(hào)研發(fā)與改進(jìn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，并一直不斷地進(jìn)行探索、實(shí)踐和積累。2009年，在中國(guó)廣核集團(tuán)部署下，公司抓住核電技術(shù)“代際轉(zhuǎn)化”的戰(zhàn)略機(jī)遇，正式全面、系統(tǒng)地啟動(dòng)了核電新型號(hào)的自主研發(fā)。中國(guó)廣核集團(tuán)與中核集團(tuán)通過聯(lián)合研發(fā)與技術(shù)融合，歷時(shí)數(shù)年形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電新型號(hào)（“華龍一號(hào)”），中廣核于2015年底開工建設(shè)示范項(xiàng)目防城港二期。

依托新型號(hào)研發(fā)和改進(jìn)創(chuàng)新工程，公司的科技創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)局部改進(jìn)到“型號(hào)牽引、自主創(chuàng)新”的飛躍，進(jìn)而再到“目標(biāo)牽引、精益研發(fā)的全面優(yōu)化提升”的飛躍，逐漸建立了市場(chǎng)導(dǎo)向、型號(hào)牽引、內(nèi)外協(xié)同的特色創(chuàng)新模式。近三年來，公司獲省部級(jí)/行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)/科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)43項(xiàng)；授權(quán)專利416項(xiàng)，著作權(quán)111項(xiàng)；編修訂國(guó)家/行業(yè)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100余項(xiàng)。

中廣核工程有限公司的科技創(chuàng)新體系系統(tǒng)性建立契機(jī)始于2009年。從2005開始，在幾年的時(shí)間里，我國(guó)啟動(dòng)了一大批核電機(jī)組的建設(shè)工作，僅中國(guó)廣核集團(tuán)就有嶺澳二期、陽(yáng)江、紅沿河、寧德、防城港等十幾臺(tái)二代改進(jìn)型核電機(jī)組同時(shí)在建，這些機(jī)組的建設(shè)健全了公司的技術(shù)體系，同時(shí)也為公司積累了豐富的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等建造經(jīng)驗(yàn)，以及局部的優(yōu)化改進(jìn)頂層設(shè)計(jì)能力，為系統(tǒng)性開展科技創(chuàng)新創(chuàng)造了條件。2009年，我國(guó)引進(jìn)的三代核電技術(shù)AP1000、EPR的示范工程均已經(jīng)開工建設(shè)，然而引進(jìn)三代核電技術(shù)的示范工程在開工后遇到了很多實(shí)際問題，尤其體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理念與實(shí)際工業(yè)基礎(chǔ)的差距上，設(shè)計(jì)難以固化造成現(xiàn)場(chǎng)施工反復(fù)返工，設(shè)備制造面臨難以突破的技術(shù)瓶頸一再拖期。這些問題的存在以及難以解決，使得國(guó)內(nèi)后續(xù)新上核電項(xiàng)目的技術(shù)選擇變得不確定，過于依賴國(guó)外技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)逐步凸顯。在這種情勢(shì)下，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)在國(guó)內(nèi)迎來了相應(yīng)的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇，中廣核工程有限公司抓住機(jī)遇、迎難而上，開啟了型號(hào)牽引、構(gòu)建完善創(chuàng)新體系的新階段。

2009年，公司設(shè)置專職的科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，成立型號(hào)研發(fā)項(xiàng)目部，戰(zhàn)略性推進(jìn)型號(hào)研發(fā)工作。型號(hào)研發(fā)項(xiàng)目部堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，精準(zhǔn)把握我國(guó)能源安全保障和能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展契機(jī)，精準(zhǔn)定位我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)輸出和“走出去”的戰(zhàn)略機(jī)遇，精準(zhǔn)錨定四代堆和聚變堆商業(yè)化前的市場(chǎng)空間，高起點(diǎn)起步，提出了最短時(shí)間、最小改進(jìn)研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電型號(hào)的目標(biāo)，系統(tǒng)性提出了待研型號(hào)的安全性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解、落實(shí)，形成頂層初步方案，圍繞頂層方案開展研發(fā)設(shè)計(jì)工作。

以型號(hào)研發(fā)為牽引，公司逐漸形成了型號(hào)牽引、分級(jí)管控的型號(hào)技術(shù)體系。研發(fā)過程中，頂層牽引、系統(tǒng)謀劃，頂層構(gòu)建了涵蓋各專業(yè)領(lǐng)域的總師團(tuán)隊(duì)，形成了跨專業(yè)的總體技術(shù)組，依托該團(tuán)隊(duì)對(duì)頂層規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)分解，落實(shí)技術(shù)攻關(guān)、型號(hào)集成、試驗(yàn)驗(yàn)證、軟件研發(fā)、條件保障等各項(xiàng)任務(wù)。在型號(hào)技術(shù)方案形成過程中，堅(jiān)持辯證思維、平衡設(shè)計(jì)，尋求安全性與經(jīng)濟(jì)性的平衡、先進(jìn)性與成熟性的統(tǒng)一、能動(dòng)與非能動(dòng)的結(jié)合；堅(jiān)持精準(zhǔn)思維、精益研發(fā)，以問題為導(dǎo)向，以經(jīng)驗(yàn)反饋為借鑒，探索新思路、摸索新方法、構(gòu)建新工具，反復(fù)迭代，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在技術(shù)決策和研發(fā)協(xié)同方面，逐漸形成了集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三層技術(shù)協(xié)同體系，構(gòu)建了數(shù)字化的研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)。集團(tuán)層級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)資源統(tǒng)籌、合作策略和重大決策；公司層面，以AE協(xié)同模式為基礎(chǔ)，創(chuàng)新研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作模式，采用矩陣式、前后臺(tái)運(yùn)作方式，強(qiáng)化了型號(hào)層面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力，促使設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)與成套、施工、調(diào)試（EPCS）研發(fā)聯(lián)動(dòng)；依托核電工程技術(shù)研發(fā)中心和核電產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，搭建了型號(hào)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同聯(lián)動(dòng)體系。項(xiàng)目層面，搭建了各專業(yè)所協(xié)調(diào)經(jīng)理的組織模式和專項(xiàng)工作組的組織模式，協(xié)同工作、集中攻關(guān)，保障了項(xiàng)目順利快速推進(jìn)。同時(shí)，公司開發(fā)了數(shù)字化的研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)，支持異地多單位使用相同的工具、在同一平臺(tái)上進(jìn)行模型搭建、科學(xué)計(jì)算，避免了多單位協(xié)同工作的復(fù)雜接口。

型號(hào)牽引，促管控模式創(chuàng)新

在型號(hào)實(shí)施過程中，公司還形成了以行政領(lǐng)導(dǎo)掛帥擔(dān)任項(xiàng)目總，總工團(tuán)隊(duì)成員（技術(shù)專家）擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目制管理模式。項(xiàng)目制管理模式是公司工程項(xiàng)目管控的強(qiáng)矩陣型的成熟模式，具有管控力度強(qiáng)、項(xiàng)目推進(jìn)快、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高等特點(diǎn)。項(xiàng)目頂層由設(shè)計(jì)院總工擔(dān)任項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目總經(jīng)理，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)以工程公司下設(shè)設(shè)計(jì)院為主要班底，團(tuán)隊(duì)下設(shè)項(xiàng)目總師團(tuán)隊(duì)和研發(fā)管理辦公室。研發(fā)項(xiàng)目總師團(tuán)隊(duì)由型號(hào)研發(fā)總設(shè)計(jì)師與副總設(shè)計(jì)師組成，負(fù)責(zé)型號(hào)研發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量管理和技術(shù)決策；研發(fā)管理辦公室在總師團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)型號(hào)研發(fā)的日常管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，承擔(dān)部分總體設(shè)計(jì)工作，為總師團(tuán)隊(duì)提供支持與服務(wù)。團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作方法，與公司各業(yè)務(wù)中心、職能部門形成項(xiàng)目開展的前后臺(tái)關(guān)系，以公司級(jí)各項(xiàng)程序與管理辦法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作的依據(jù)。各專業(yè)負(fù)責(zé)為新型號(hào)研發(fā)提供資源保障與技術(shù)保障，承擔(dān)型號(hào)研發(fā)的具體科研工作。各專業(yè)所設(shè)置協(xié)調(diào)經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本專業(yè)資源。這種運(yùn)作模式既保障了項(xiàng)目的快速推進(jìn)，又避免了單一研發(fā)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有組織體系和其他業(yè)務(wù)的沖擊，確保了項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。

在型號(hào)牽引、項(xiàng)目式運(yùn)作、內(nèi)外協(xié)同和分級(jí)授權(quán)的研發(fā)體系下，公司型號(hào)創(chuàng)新工作飛速推進(jìn)，打破了國(guó)內(nèi)外一系列型號(hào)研發(fā)的記錄。2009年型號(hào)研發(fā)啟動(dòng)，2012年基本完成型號(hào)方案設(shè)計(jì)并編制標(biāo)準(zhǔn)廠址PSAR報(bào)告；2013年按照技術(shù)融合要求迅速調(diào)整技術(shù)方案，一年多的時(shí)間完成技術(shù)方案調(diào)整和PSAR升版，2015年示范工程開工。從型號(hào)啟動(dòng)研發(fā)到示范工程開工建設(shè)不到6年時(shí)間，而國(guó)外三代機(jī)組從研發(fā)到工程落地均至少需要10年以上時(shí)間，這充分體現(xiàn)了公司在研發(fā)體系方面創(chuàng)新的有效性。

公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)探索和突破，不斷總結(jié)和完善科技創(chuàng)新體系，逐漸形成了市場(chǎng)導(dǎo)向、型號(hào)牽引、內(nèi)外協(xié)同為特色的AE創(chuàng)新模式。這一模式經(jīng)過示范、推廣和應(yīng)用，已成為公司科技創(chuàng)新體系的核心，有效驅(qū)動(dòng)了公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，高效保障了核電建設(shè)和“走出去”事業(yè)的順利推進(jìn)。同時(shí)，這一模式具有可復(fù)制性，已經(jīng)在公司承擔(dān)的堆型戰(zhàn)略研發(fā)、自主裝備研發(fā)和技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新等方面發(fā)揮重要作用。