正如技術(shù)革新和產(chǎn)品升級能迅速構(gòu)建出全新的市場格局，世界核電市場因為三代技術(shù)的成長成熟，進入了復(fù)興“包裹”競爭的時代。隨著各國三代堆型首堆陸續(xù)商運，一場“競賽”悄然而至。

　　俄羅斯國家原子能集團公司（簡稱“俄原集團”）日前宣布，俄羅斯按照后福島時代安全技術(shù)VVER-1200建造的最先進核電機組——新沃羅涅日核電站6號機組正式投入工業(yè)運行。該公司表示，作為世界上首個投入工業(yè)運行的三代加核電機組，新沃羅涅日核電6號機組的技術(shù)和經(jīng)濟性指標得到了進一步改善，其投產(chǎn)是俄羅斯核能領(lǐng)域近年來的重要事件。

　　從時間上看，俄羅斯率先投產(chǎn)先進三代核電，為其雄心勃勃的核電出口戰(zhàn)略再添砝碼，更釋放出三代核電技術(shù)之間“你追我趕”的信號：三代核電時代已至，大家開跑了嗎？

　　作為比二代核電具有更高安全性和經(jīng)濟性，并滿足《美國用戶要求文件（URD）》和《歐洲用戶要求文件（EUR）》要求的先進核電技術(shù)，三代核電技術(shù)在設(shè)計上必須具有預(yù)防和緩解嚴重事故的設(shè)施、在經(jīng)濟上能與聯(lián)合循環(huán)的天然氣機組相競爭、在能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)方面大量采用二代的成熟技術(shù)并能在近期（2010年前）商用建造。日本福島核事故后，各國加快了三代核電技術(shù)的研發(fā)，并在設(shè)計上加入更多新的安全理念，以滿足更高的安全要求。近兩年的國際核電展上，美國AP1000、法國EPR、美國通用的ESBWR、日立-通用的ABWR、日本APWR，以及韓國ARP1400、中國的“華龍一號”和CAP1400經(jīng)常同臺亮相，指明了世界核電發(fā)展的風向——經(jīng)過持續(xù)改進，三代核電技術(shù)將在國際核電市場上保持10-15年的優(yōu)勢地位。

　　大勢之下，競爭不可避免，但任何一種三代核電技術(shù)要獲得市場認同，并實現(xiàn)批量化，必須要以安全性的持續(xù)提高和具備優(yōu)勢的經(jīng)濟性為基本前提。

　　放眼世界，不同國家、不同堆型采用了不同的技術(shù)路線，在實現(xiàn)三代核電技術(shù)更高安全性和經(jīng)濟性目標方面，途徑基本有兩種：其一是做“加法”，即在原有設(shè)計基礎(chǔ)上，利用國際上已經(jīng)成熟的改進技術(shù)，增加安全裕量和對付嚴重事故的安全措施，提高安全性。通過增加單機容量，利用規(guī)模效益改善經(jīng)濟性，以法國的EPR堆型為代表。其二是做“減法”，即在成熟技術(shù)基礎(chǔ)上，采用革新的非能動安全措施，簡化系統(tǒng)、減少設(shè)備，提高安全性，改善經(jīng)濟性，以美國西屋的AP1000堆型為代表。

　　然而，無論加法還是減法，三代核電近年普遍陷入“首堆拖期”怪圈。信息顯示，采用EPR技術(shù)、2005年開工的芬蘭奧爾基洛托3號機組和2007年開工的法國弗拉芒維爾EPR機組，目前均未建成投產(chǎn)。AP1000世界首堆三門核電1號機組也出現(xiàn)了延期，美國30年來首批建設(shè)的4臺AP1000機組也將延后建成。業(yè)內(nèi)專家分析認為，投資成本高，工程建設(shè)拖期，是目前三代核電面臨的兩大挑戰(zhàn)，AP1000和EPR較高的單位造價以及首堆（首批）項目不順利，為俄羅斯創(chuàng)造了更多占據(jù)世界市場的機會。信息顯示，得益于3000-4000美元/kW的較低單位造價，俄原集團目前持有11個國家共計34臺核電機組海外訂單，遠遠甩開其他國家。法國電力公司（EDF）意識到了EPR的弱勢，于去年底提出，EPR的升級版——新型歐洲壓水堆EPR NM造價將比目前在建的EPR低25%-30%。所以，從目前市場份額以及潛在競爭看，兼具更高安全性和更強的經(jīng)濟性，是支撐各國核電“走出去”的“兩條腿”。

　　相關(guān)統(tǒng)計顯示，國際上目前有70多個國家已經(jīng)或計劃發(fā)展核電，“一帶一路”沿線國家占到57%，其中10多個國家正“籌謀”發(fā)展核電。預(yù)計到2020年，全球?qū)⑿陆s130臺核電機組，2030年前新建機組將達到約300臺，其中“一帶一路”國家和周邊國家將占新建機組數(shù)的約80%。市場很廣闊，核電強國“虎視眈眈”，中國核電能拿下多少？

　　眼下，一些熱門海外市場中，自主三代核電“華龍一號”和CAP1400正與AP1000、EPR、VVER1200等三代技術(shù)同臺競技，歐洲、南美和非洲等市場均實現(xiàn)了良好開局，尤其叩開英國市場，為出海提氣不少。但目前“華龍一號”國內(nèi)示范項目仍在建，CAP1400還未開建，自主技術(shù)并未形成批量規(guī)模，目標市場國很可能以“無建成參考電站”及整體造價為考量，在競標時“打低分”。因此，中國核電產(chǎn)業(yè)必須盡快補齊短板、蓄能發(fā)力，通過持續(xù)提升自主設(shè)計、建造和運行能力，并以更加精益的管理和高效協(xié)作，高質(zhì)量高標準建成國內(nèi)示范工程，同時爭取在更多海外市場樹起中國品牌。此外，借助三十年不間斷發(fā)展所積蓄的產(chǎn)業(yè)合力，在降低工程造價提升經(jīng)濟競爭力的同時，認真研判市場形勢，搶抓三代核電出海關(guān)鍵“窗口期”，以此在“群雄逐鹿”中爭得一席。