為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，加快推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，山東核電按照“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則的要求，于近日正式發(fā)布了《公司各級(jí)管理權(quán)限規(guī)定》，并采取了多種形式在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫。

    該規(guī)定是在充分研究海陽(yáng)核電作為AP1000技術(shù)引進(jìn)依托項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)和公司5年來(lái)總結(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司工程建設(shè)和企業(yè)管理的各領(lǐng)域工作項(xiàng)進(jìn)行的分級(jí)與授權(quán)，主要特點(diǎn)有：計(jì)劃內(nèi)事項(xiàng)適當(dāng)授權(quán)、計(jì)劃外項(xiàng)目嚴(yán)格控制；合理安排各級(jí)權(quán)限、管理層次分明、政令暢通；與辦公系統(tǒng)緊密結(jié)合，自動(dòng)知會(huì)上一級(jí)管理層工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策過(guò)程的可控在控。

    該規(guī)定的發(fā)布和實(shí)施有力地推動(dòng)了公司各級(jí)審批權(quán)限管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)推進(jìn)公司其他管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化具有良好的借鑒作用，提高了工作效率，規(guī)范了作業(yè)行為，進(jìn)一步完善了公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。