當“華龍一號”遇上數(shù)字化，一場核電項目管理的革命正式開啟。7月28日，中核集團下屬中國核工業(yè)工程公司在“華龍一號”開工建設基地福建福清，首次集中全面發(fā)布“四柱一面”核電項目管理信息化體系。在該公司“十三五”信息化發(fā)展路徑中，清晰部署了信息化三步走的進階路線：完成關鍵業(yè)務系統(tǒng)建設，并深化業(yè)務覆蓋的深度與廣度，為流程貫通與數(shù)據(jù)貫通奠定基礎；實現(xiàn)業(yè)務流程內(nèi)外部協(xié)同協(xié)作以及業(yè)務數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)大貫通；實現(xiàn)大數(shù)據(jù)輔助決策支持，初步實現(xiàn)核電工程數(shù)字化移交，穩(wěn)步提升公司信息化支持能力。這一路線圖清晰標明了“華龍一號”核電項目從科研開始，以設計數(shù)據(jù)為基礎，通過施工、建設、調試等工程建設，以及運行維護，退役等過程的積累，構建一個完整的數(shù)字化核電站的全過程。

　　據(jù)悉，該公司自2010年啟動項目管理領域信息化建設以來，截至目前，設計管理系統(tǒng)已完成了兩期建設，采購管理系統(tǒng)先后完成了三期建設，施工管理系統(tǒng)完成了三個版本的建設，調試管理系統(tǒng)一期也投入使用，項目管理信息平臺完成了一期建設并在福清5、6號項目上進行了完善和改進。工程公司在福清5、6“華龍一號”首堆示范工程項目上首次實現(xiàn)了以EPCS四大板塊系統(tǒng)為支持，以項目管理信息平臺為統(tǒng)領形成了一套核電項目管理的信息化體系，即由四條腿支撐一個桌面的“四柱一面”管理體系。