“數(shù)字化革命給核電行業(yè)帶來(lái)的既是思維與理念的轉(zhuǎn)變，也是業(yè)務(wù)模式、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理的重構(gòu)。多年來(lái)，工程公司一直在進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化體系的構(gòu)建和數(shù)字化變革的準(zhǔn)備，今天在‘華龍一號(hào)’建設(shè)上，時(shí)機(jī)終于趨于成熟。”談及“華龍一號(hào)”數(shù)字化電站建設(shè)時(shí)，中國(guó)核電工程公司總經(jīng)理劉巍這樣告訴記者。

　　據(jù)了解，工程公司在信息化方面的大力推動(dòng)由來(lái)已久，此次推出的“四柱一面”核電項(xiàng)目管理的信息化體系經(jīng)多年“打磨”，已在“華龍一號(hào)”福清5、6號(hào)機(jī)組的建設(shè)中取得一系列階段性成果。被稱為“一面”的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)此次在福清5、6號(hào)項(xiàng)目上首次應(yīng)用，已連接了設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工和P6系統(tǒng)，具備了整體反映“華龍一號(hào)”首堆工程總體進(jìn)展情況的能力。而該體系中的“四柱”，經(jīng)歷多次升級(jí)也已更為完善：福清5、6號(hào)機(jī)組的設(shè)計(jì)工作于2013年4月正式納入設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段無(wú)紙化，并可通過(guò)在線報(bào)表工具實(shí)時(shí)查看福清5、6號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作狀態(tài)。其中，三維協(xié)同平臺(tái)初步建立了以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為核心，三維模型為載體，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)為紐帶的數(shù)字化設(shè)計(jì)體系，整體設(shè)計(jì)效率提升2倍，質(zhì)量提升6倍。采購(gòu)管理系統(tǒng)目前已經(jīng)覆蓋采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程，實(shí)現(xiàn)了福清5、6號(hào)機(jī)組EPC采購(gòu)精細(xì)化管理和多項(xiàng)目EPC大數(shù)據(jù)管理，采購(gòu)三級(jí)計(jì)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)匹配度99%。施工管理系統(tǒng)目前已達(dá)到月平均新增數(shù)據(jù)量在2萬(wàn)條以上，成為各參建單位之間信息流轉(zhuǎn)的統(tǒng)一、規(guī)范的平臺(tái)，文件管理模塊已管理“華龍一號(hào)”相關(guān)文件 77572 份，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)端實(shí)時(shí)查看安全隱患根據(jù)機(jī)組、承包商、13個(gè)月滾動(dòng)、隱患類別、隱患TOP10等維度的統(tǒng)計(jì)分析。調(diào)試管理系統(tǒng)也于6月底完成56個(gè)計(jì)劃模塊中的54個(gè)模塊，在福清5、6 號(hào)項(xiàng)目建設(shè)中已具備全面應(yīng)用的條件。

　　所有這些都為“華龍一號(hào)”數(shù)字化電站的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在劉巍看來(lái)，數(shù)字化核電站的建設(shè)，既是實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)四大控制的有效手段，也是“華龍一號(hào)”實(shí)現(xiàn)批量化、型譜化建設(shè)的必然要求，更是核電產(chǎn)業(yè)面對(duì)時(shí)代的必然選擇。“這是一個(gè)信息化的時(shí)代，各行各業(yè)都要跟上這個(gè)時(shí)代的步伐，利用信息化技術(shù)為我服務(wù)。核電產(chǎn)業(yè)也不能例外，否則我們就會(huì)被時(shí)代所淘汰。而工程公司是以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包單位，在全面數(shù)字化建設(shè)上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和條件。同時(shí)，作為核電產(chǎn)業(yè)鏈的中端，也有責(zé)任和義務(wù)扛起這項(xiàng)重?fù)?dān)。”